开展增值服务，成本管理水平。终要靠物流人才来实现，竞争层次越高，对物流从业人员的素质要求就越高，物流企业普遍感受到人才制约对企业发展的重要影响，应对人才的制约。可以考虑建立多层次的物流人才教育体卝系。要继续加强国家、社会、企业在人才中的作用，利用在高等院校的教育资源。联合物流企业，建立实训基地。通过企、院合作的形式，促进理论研究与实践相结合，推进物流人才工程，鼓励物流企业采取与短期培训相结合的方式，加快技术人才和管理人才的，物流企业的整体素质。加强物流成本管理已成为很多物流企业竞争力的有效手段。
达到怎样的标准并不是清楚，对一些与自己的工作有关系的制度知之甚少，这样将对制度的贯彻和执行产生很大阻碍。所以，在执行管理制度的同时，一定要让员工对制度有一个全面的认识，树立员工的主人翁精神，尽量减少制度执行的过程中形同虚设情况的出现。
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